PLC作為工業(yè)領(lǐng)域的“CPU”，是控制系統(tǒng)的核心所在，但在小型自動化應(yīng)用中，PLC由于單價低且應(yīng)用分散，無論在產(chǎn)品市場還是資本市場，國產(chǎn)品牌的地位都極其尷尬，甚至被戲言是“任人宰割的命”。以O(shè)EM（代工）領(lǐng)域為例，其長期是由日本三菱和德國西門子的產(chǎn)品占主導(dǎo)地位的。有些下游廠家需要的其實是低配置的PLC，完全可以用國內(nèi)產(chǎn)品，但他們就是要用三菱或西門子的產(chǎn)品。一個重要原因，是國內(nèi)自主創(chuàng)新的產(chǎn)品少，仿制的多，進(jìn)口的多，久而久之，在市場上形成了一種根深蒂固的偏見：洋品牌什么都好，國產(chǎn)的東西尤其是新研制的產(chǎn)品，不成熟、不可靠。

隨著大規(guī)模和超大規(guī)模集成電路等微電子技術(shù)的發(fā)展，PLC已由最初一位機發(fā)展到現(xiàn)在的以16位和32位微處理器構(gòu)成的微機化PC，而且實現(xiàn)了多處理器的多通道處理。如今，PLC技術(shù)已非常成熟，不僅控制功能增強，功耗和體積減小，成本下降，可靠性提高，編程和故障檢測更為靈活方便，而且隨著遠(yuǎn)程I/O和通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)處理以及圖象顯示的發(fā)展，使PLC向用于連續(xù)生產(chǎn)過程控制的方向發(fā)展，成為實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)自動化的一大支柱。但近年來，無論是從宏觀的大環(huán)境，還是從具體的行業(yè)需求上看，自動化行業(yè)整體步入理性溫和增長。在中國社會和工業(yè)的轉(zhuǎn)型，尤其是省人化對智能控制需求的井噴，必將帶來更大的自動化發(fā)展機遇，小PLC會煥發(fā)新的生命力。具體到PLC，發(fā)展方向是運動控制（如多軸聯(lián)動）和總線技術(shù)。將其與伺服整合，面向機器人、高端印刷包裝、金屬加工等行業(yè)市場，向高端的中型PLC發(fā)展進(jìn)軍！

    現(xiàn)在，世界上有200多家PLC生產(chǎn)廠家，400多品種的PLC產(chǎn)品，按地域可分成美國、歐洲、和日本等三個流派產(chǎn)品，各流派PLC產(chǎn)品都各具特色。其中，美國是PLC生產(chǎn)大國，有100多家PLC廠商，著名的有A-B公司、通用電氣（GE）公司、莫迪康（MODICON）公司。歐洲PLC產(chǎn)品主要制造商有德國的西門子（SIEMENS）公司、AEG公司、法國的TE公司。日本有許多PLC制造商，如三菱、歐姆龍、松下、富士等，韓國的三星（SAMSUNG）、LG等，這些生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品占有80%以上的PLC市場份額。本土控制廠商、尤其是PLC企業(yè)的發(fā)展，與西門子、歐姆龍這樣的國際巨頭相比，本土企業(yè)仍有差距，尤其在品牌影響力方面。但本土企業(yè)有差異化競爭優(yōu)勢：作為后發(fā)者，我們可以跟客戶走的更近，并將產(chǎn)品延伸到細(xì)分市場；在服務(wù)能力和體系、渠道建設(shè)上都可以揚長避短。以渠道為例，外資企業(yè)代理商主要以分銷和物流為主，而本土代理商側(cè)重于貿(mào)易與服務(wù)，在終端客戶那里，自然更有優(yōu)勢。

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